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看似美好的开端之下，结局却太过惨淡。众多业务中，首先进入颓势的偏偏是冯鑫最为看重的VR头显——暴风魔镜。雷军曾告诉冯鑫：“你找的方向不够大。”直到冯鑫看到了VR，他认为这可以撑起所有的构想——更好的观看与游戏体验、线上虚拟社交、虚拟售卖……这是可以代表未来的行业，也是一个很好的内容载体，并且在视频行业还鲜有人涉足。

余承东表示，鸿蒙系统也将开源，这是解决开发能力最直接的办法。并且一次开发，便可适配包括手机、机车、可穿戴等在内的全部硬件设备，能极大提高开发者的效率。另一方面，为了更好地笼络开发者，余承东表示，未来会在提成比例上，把更多的利益让给开发者。华为张平按在接受包括《财经》在内的采访时表示，华为已经成立了基金会，未来会把赚到利润的50%甚至70%都会返还给开发者。

这个总体目标和具体的指标是中央交给上海的一项重大任务，同时也是上海金融发展的重大机遇。要实现这些目标，很重要的一点就是加强金融科技领域的创新。上海市政府此次常务会议决定，将打造金融科技的技术研发高地、创新应用高地、产业集聚高地、人才汇集高地、行业标准形成高地和监管创新试验区，就明确体现了这一点。

第三方机构SA数据显示，今年Q2华为手机全球出货量达到了5870万部，超过苹果的3800万，排名第二。受中国和美国禁令影响，华为手机销量二季度缩水了1000万，但余承东表示，销售能力目前已恢复至80%。“系统升级只是一夜之间的事情。”8月9日，他在接受《财经》在内的媒体采访时表示。

对于整个暴风集团来说，上市之后的3年都不太好过，集团没有完成过任何一笔融资，下属的子公司业务相继受挫。2018年更是动荡不安，TV销售暂时没有带来盈利，甚至连电视的品牌力都未建设完成，后续也需要更多资金的投入。可偏偏这时候，冯鑫想要做一款小型家庭投影——小魔投。

在暴风微信公众号发布的两小时长谈里，问及如何面对接下来的资金压力，冯鑫回答说必须紧紧抓住TV业务的发展，并且对TV以外的业务下决心动大手术。甚至于未来暴风还将缩减团队人数，将上市公司人数缩减到200人以内；将暴风影音现金流和利润恢复至“健康”、不需要任何外部的援助；积极做些小程序等纯产品创新，低消耗投入的事情。